国泰战略之“五D式”经营模式解读

上传时间:2020/6/17 11:52:25         浏览次数:1384

2020年,经集团高层研究决定,已系统规划出国泰消防集团未来3-5年发展的白皮书。实现中华战略,加快品牌国家化步伐。国泰新发展规划白皮书,是国泰人的行动指南,是由“四三三”发展战略,“五D式”经营模式,“7+3”市场新政三部分组成。全面开创大国泰格局,建设大国泰大消防全球体系,打造消防产业命运共同体,推动“中国消防制造”走向“中国消防创造”。在国家“一带一路”的大时代背景下,将引领中国消防走向世界,打造世界消防中国制造中心,和中国创造中心。

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【国泰(华东)消防产业园】


“五D式”经营模式

国泰集团将通过3-5年的建设,打造“5D式”经营体系模型。即:大客户战略体系、出口导向体系、物业运作体系、管理费用体系、附加增值体系。此五大经营体系,相互依托,有效整合,从而形成国泰的新经营可持续发展模式。

大客户战略

国泰将依托20年累积的消防、人防和工程的终端资源,以及资质和产品的整合资源,从线上到线下,以开创融合,共享经济的方式,从上层进行战略谈判和合作,从而实现跨越式发展,计划在大中华区每个省成立一个100%控股的子公司。全面打造国泰大客户战略体系,从而进一步拓宽国泰可持续发展的道路。

出口导向体系

通过国际展会、引进人才、加深客情关系、国际商标、产品资质国际申报和认证等,加快推进品牌拓展,增强品牌的国际知名度和影响力。在现有的国际技术中心基础上,建设国际贸易中心,并依托技术合作方的资源,快速布局,从而实现国泰国际经营的快速增长。

物业运作体系和管理费用体系

国泰将在已建成的华东应急产业园的现有体系基础上,积极吸引业内的优秀伙伴入园,孵化中国消防创造中心,试行物业化管理的运作模式。创建国泰新型合伙合作3A体系,即生产运营合伙体系、营销发展合伙体系和管理经营合伙体系。其中营销发展合伙体 系,以“国泰省长、市长、县长”三级架构进行部署。总之,国泰将搭建共同的平台,打通消防的上中下游资源,实现消 防产业链条化运作,打破中间壁垒,建设透明一体化的合作 共赢的大消防产业生态。

附加值体系

国泰集团目前正着力发展消防轻产业,即: 消防物联、维保、安装、检测、维修、评估、培训和教育产 业等。现已成立国泰物联技术服务公司、检测公司、国泰消 防学校;和针对灭火器五年维修投放计划的品牌运营公司,打造国泰新共享经济。这将是国泰集团发展的新增长点。


至此,国泰“五D式”经营模式,将把消防行业的各级生态进行系统综合和整合,从而实现大消防产业生态的五D式闭环,开创行业新生态、新格局。

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【国泰雨花总部基地】

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